Ressurgimento da Nokia com IA: novo começo ousado ou prova de que os gigantes tecnológicos nunca desaparecem?

Dentro das salas, as salas de reunião fervilham com conversas sobre 5G, orquestração de IA e algoritmos de “auto-recuperação” de redes. Cá fora, a maioria das pessoas ainda imagina o indestrutível 3310 ou o telemóvel N95 com câmara deslizante. Raramente o fosso entre memória e realidade foi tão grande na tecnologia.

À medida que a IA se torna a nova corrida ao ouro, a Nokia está, discretamente, a reescrever a sua história. Chega de guerras de toques, chega de anúncios “Connecting People” na televisão. A nova Nokia está a ligar a canalização invisível da internet - a treinar máquinas para prever falhas, reencaminhar tráfego e detetar ataques antes de alguém dar por isso.

Num quadro branco, um engenheiro desenha um mapa de rede que parece mais uma galáxia do que um tarifário. Uma pergunta paira no ar como eletricidade estática.

Isto é um segundo ato ousado, ou apenas prova de que os gigantes tecnológicos nunca morrem de verdade?

A Nokia está de volta - só que não onde a deixou

Entre num laboratório moderno da Nokia e não verá filas de telemóveis brilhantes. Verá bastidores de equipamento de rede, painéis cheios de alertas de IA e equipas a olhar para padrões de tráfego em tempo real como controladores de tráfego aéreo. A marca que antes vivia no seu bolso agora vive nos cantos escuros da internet global.

As plataformas orientadas por IA da Nokia ajudam os operadores de telecomunicações a gerir as suas redes como organismos vivos. Os algoritmos aprendem quando uma antena está prestes a ficar sobrecarregada. O software reequilibra o tráfego em tempo real. O consumo de energia desce um pouco aqui, um pouco ali. Não é glamoroso, mas esta camada invisível decide se o seu streaming, a sua app de trading ou a sua chamada para uma ambulância funciona mesmo.

O logótipo é o mesmo. O campo de batalha não.

Olhe para os números e a história muda de tom. O negócio clássico de telemóveis da Nokia colapsou no início da década de 2010, mas a divisão de redes e o software empurraram as receitas para cima dos 20 mil milhões de euros nos últimos anos. Uma fatia crescente vem de ferramentas com IA, que os operadores agora tratam como essenciais, não como “teatro de inovação” opcional.

Em 2023, a Nokia afirmou que as suas funcionalidades de poupança energética baseadas em IA poderiam reduzir o consumo de energia das redes móveis até 30%. Parece abstrato - até se lembrar de que a energia é um dos maiores custos de qualquer operador. Alguns pontos de eficiência podem libertar milhões para atualizações, ou empurrar um rival para uma reunião de administração desconfortável.

Uma operadora europeia usou discretamente a IA da Nokia para detetar um padrão de pequenas anomalias antes de uma grande falha. O público nunca soube. Essa é a nova Nokia: a salvar o dia em silêncio.

A lógica por trás da viragem da Nokia para a IA é brutalmente simples. Os telemóveis eram objetos emocionais, mas de baixa margem. As redes são infraestrutura - e a infraestrutura nunca sai de moda. Se a IA é o cérebro da infraestrutura moderna, a Nokia quer sentar-se o mais perto possível do tronco cerebral.

Ser dona da camada de IA que monitoriza, protege e otimiza redes significa receitas recorrentes, contratos difíceis de largar e um lugar na primeira fila para ver como os dados realmente se movem. É também uma forma de escapar à armadilha do “hardware comoditizado” que matou tantos fabricantes centrados apenas em hardware. Software que fica mais inteligente a cada pacote de dados é muito mais difícil de substituir do que uma carcaça de plástico com uma câmara.

Esta mudança também mantém a Nokia longe do holofote brutal do consumo. Não precisa de combater a Apple e a Samsung no Instagram. O verdadeiro público é um punhado de comités de compras, reguladores nacionais e CTOs que ligam mais a gráficos de latência do que a vídeos de unboxing.

Como a Nokia está a tecer IA na canalização digital do mundo

O novo manual da Nokia é quase clínico na sua precisão: incorporar IA onde quer que haja complexidade, repetição e dinheiro. Os centros de operações de rede costumavam parecer salas de negociação, com pessoas a vigiar dezenas de ecrãs e a responder manualmente a alarmes. Agora, a Nokia vende software que permite à IA assumir a primeira linha de defesa.

Agentes de IA analisam milhões de eventos por segundo e agrupam-nos em padrões. Em vez de 10.000 alertas vermelhos, um engenheiro recebe três “histórias” de elevada confiança: um corte de fibra aqui, latência anormal ali, tráfego suspeito que cheira a uma botnet a aquecer. O tempo de resolução diminui. Os turnos noturnos ficam menos caóticos. As equipas humanas passam de apagar fogos para supervisionar.

É uma pequena revolução silenciosa na forma como a internet se mantém viva às 3 da manhã.

Um exemplo revelador: a AVA da Nokia (a sua plataforma de IA, analítica e automação) tem sido usada por operadores para prever quando certas células 5G têm probabilidade de ficar congestionadas. A IA aprende com o tempo, eventos, utilização histórica e até tipos de dispositivos na rede. Em noites de concertos ou grandes jogos de futebol, os recursos são pré-alocados antes de os fãs sequer saírem do comboio.

Na América Latina, um operador móvel usou ferramentas semelhantes para mapear que bairros estavam a bater em “paredes” de capacidade 4G. Esses dados não ajudaram apenas nas atualizações da rede. Alimentaram decisões locais sobre projetos de cidades inteligentes e inclusão digital, porque mostraram - com detalhe doloroso - onde as pessoas estavam, discretamente, a ficar offline.

Não são demonstrações de ficção científica num palco. São usos pequenos, confusos e imperfeitos de IA que ajustam o mundo real de formas que a maioria dos utilizadores nunca nota.

A jogada mais profunda vai além das telecomunicações. Ao investir em IA capaz de ler sinais através de sistemas muito diferentes - redes rádio, fibra, segurança empresarial, 5G privado em fábricas - a Nokia posiciona-se como a empresa que entende o “tudo em rede”.

Fábricas com robots autónomos precisam de 5G privado que nunca falha. Portos com gruas autónomas precisam de uma latência que parece que o cabo está dentro da máquina. Redes elétricas inteligentes precisam de detetar anomalias de energia antes de deitarem abaixo regiões inteiras. Quem fornecer a cola de IA para estes sistemas estará na sala sempre que se planear uma nova infraestrutura digital.

Há um risco, claro: tornar-se a espinha dorsal silenciosa e perder o apelo emocional de uma marca de consumo. Ainda assim, há uma espécie de sobrevivência a longo prazo na anonimidade. Quando está cosido à infraestrutura, não precisa de conquistar corações todos os setembros. Só precisa de manter a rede de pé.

O que a viragem da Nokia para a IA diz sobre gigantes tecnológicos, sobrevivência e segundos atos

Há uma lição prática na ressurreição da Nokia via IA para quem observa a indústria tecnológica: as grandes marcas raramente morrem; simplesmente mudam-se para salas que o público já não vê. Quando uma empresa detém patentes, domínio de normas e confiança técnica profunda, pode recuar, reagrupar e reaparecer onde as margens são melhores. A Nokia que perdeu a guerra dos smartphones não é a Nokia que treina algoritmos para gigantes das telecomunicações.

Pense nisto como um padrão de sobrevivência. Passo um: aceitar que o produto-herói antigo não vai voltar. Passo dois: seguir as competências e os ativos, não a nostalgia. A Nokia ainda tinha engenheiros de rádio de classe mundial, arquitetos de rede, relações regulatórias. A IA deu a essas competências um novo palco, com menos concursos de moda e mais contratos de longo prazo.

Por cada manchete ruidosa sobre a “morte de uma marca”, há normalmente uma história silenciosa como esta a desenrolar-se atrás das portas dos datacenters.

A nível pessoal, esta mudança soa estranhamente familiar. Todos já vivemos o momento em que uma identidade clara colapsa - um cargo, um projeto, até uma carreira inteira - e tentamos perceber o que sobra. A resposta da Nokia foi apostar a fundo no que ainda conseguia fazer melhor do que quase qualquer outra: desenhar, gerir e agora “ensinar” redes complexas.

Não é um trabalho glamoroso. É o trabalho que paga a renda da internet.

A história da Nokia também fura o mito de que a tecnologia vive apenas de disrupção e fundadores de 22 anos. Há um tipo de inovação mais lenta e teimosa a acontecer aqui. Parece-se com limpar código legado, adaptar hardware a cargas de IA, renegociar contratos país a país. Sejamos honestos: ninguém faz isto todos os dias com um sorriso, mas é aí que se ganha a guerra de fundo.

Quando se afasta e vê o panorama, a teoria do “nunca morrem mesmo” parece menos uma conspiração e mais simples economia. Desligar um gigante como a Nokia significaria deitar fora décadas de conhecimento de infraestrutura de que governos, reguladores e até concorrentes dependem.

“Na tecnologia, a extinção é rara. O que se vê muito mais vezes é metamorfose - o logótipo fica, a alma migra.”

Essa frase poderia descrever não só a Nokia, mas a IBM a mudar de mainframes para serviços de IA, ou a Microsoft a tropeçar no mobile antes de apostar forte na cloud. O padrão repete-se vezes suficientes para começar a parecer uma regra.

• Marcas tecnológicas “legadas” com papéis profundos em infraestrutura tendem a ressurgir em B2B e IA, mesmo depois de perderem o destaque junto do consumidor.
• A IA dá a estas empresas uma nova forma de monetizar forças antigas: dados, influência nas normas, confiança de clientes a longo prazo.
• Para os utilizadores, o impacto é invisível, mas enorme: redes mais estáveis, serviços mais inteligentes e menos falhas que estragam momentos do mundo real.

O twist emocional é que a narrativa pública raramente acompanha. As pessoas continuam a lembrar-se dos telemóveis, dos sistemas operativos, dos gadgets. A história corporativa já avançou para tabelas de encaminhamento e conjuntos de dados de treino.

Ponto-chave	Detalhes	Porque é que importa para os leitores
A IA da Nokia funciona por trás da sua conectividade do dia a dia	A Nokia vende ferramentas de IA que os operadores usam para gerir redes 4G e 5G, prevendo congestionamentos e automatizando correções antes de os utilizadores notarem uma quebra.	As suas videochamadas, streaming e pagamentos dependem muitas vezes destas otimizações invisíveis, que reduzem a latência e a probabilidade de falhas súbitas.
Poupanças energéticas em redes móveis com IA	Ao analisar padrões de tráfego, o software da Nokia pode reduzir potência ou ajustar elementos da rede em períodos de baixa procura, baixando o consumo elétrico sem prejudicar a cobertura.	Contas de energia mais baixas ajudam os operadores a investir em melhor cobertura e, a longo prazo, este caminho apoia redes mais sustentáveis e conscientes do clima.
5G privado e IA para fábricas, portos e campus	A Nokia constrói redes 5G privadas onde a IA mantém máquinas críticas sempre ligadas, como robots em armazéns ou gruas em portos industriais.	É aqui que se moldam empregos futuros, automação e sistemas de segurança - a fiabilidade destas redes geridas por IA afeta locais de trabalho e economias locais.

A pensar no segundo ato da Nokia - e no nosso

A ressurreição da Nokia com IA levanta uma pergunta desconfortável: quantas marcas demos por mortas cedo demais, só porque saíram da montra? A história bate de forma diferente quando percebe que o mesmo logótipo que esteve no seu primeiro telemóvel pode agora estar a ajudar a gerir comunicações de emergência na sua cidade, ou a garantir que a app dos bilhetes de comboio abre a tempo.

Há também um eco mais silencioso e pessoal. Se uma empresa que sofreu uma das quedas mais barulhentas da tecnologia consegue reaparecer como o cérebro das redes globais, o que diz isso sobre os nossos próprios segundos atos? Competências que pareciam presas a um único emprego ou setor podem ter vida noutro lugar completamente diferente, escondidas na canalização de um novo sistema.

A IA é muitas vezes enquadrada como uma ameaça - um futuro abstrato onde tudo é automatizado e os papéis humanos desaparecem. A viragem da Nokia mostra uma realidade mais entrelaçada. A experiência antiga não desaparece; é reencaminhada. Engenheiros que antes otimizavam sinais rádio agora treinam modelos. Gestores de projeto que antes lançavam telemóveis agora negociam acordos de partilha de dados para treino de IA.

O mito do “gigante tecnológico morto” começa a parecer mais um atalho narrativo do que um diagnóstico real. As marcas recuam, metamorfoseiam-se, mudam de mercado, perdem celebridade e ganham outro tipo de influência. O marcador que vemos - quota de mercado, lançamentos vistosos - raramente acompanha onde o poder mais duradouro agora reside.

Por isso, da próxima vez que vir aquele familiar logótipo azul da Nokia numa caixa de estrada esquecida ou na traseira de um router, pode sentir um pequeno choque de reconhecimento. A era dos toques acabou. A era da IA está ligada. E, algures entre essas duas vidas, há uma pergunta maior sobre como caímos, nos adaptamos e, em silêncio, refazemos o wiring do nosso futuro quando ninguém está realmente a olhar.

FAQ

• A Nokia ainda fabrica smartphones? Existem smartphones com a marca Nokia, mas são produzidos pela HMD Global sob licença. A Nokia original foca-se sobretudo em equipamento de rede, software e IA para operadores e empresas, e não no design de telemóveis para consumidores.
• O que é que a Nokia está exatamente a fazer com IA hoje? A Nokia usa IA na sua plataforma AVA e noutros softwares para automatizar operações de rede, prever falhas, otimizar consumo energético, proteger tráfego e gerir implementações de 5G privado em setores como indústria e logística.
• Porque é que a Nokia mudou de telemóveis para redes e IA? Depois de perder terreno nos smartphones, a Nokia apostou nas suas forças históricas em infraestrutura de telecomunicações, onde as margens são melhores e a IA pode transformar décadas de conhecimento de redes em serviços mais inteligentes e mais rentáveis.
• A IA da Nokia afeta diretamente utilizadores comuns da internet? Não verá uma app da Nokia no ecrã inicial, mas sente o impacto através de menos chamadas a cair, 5G mais estável, downloads mais rápidos e redes que recuperam de problemas sem longas interrupções.
• A Nokia é uma concorrente séria dos grandes players de cloud e IA? A Nokia não tenta ser outra Google ou Microsoft; em vez disso, faz parcerias com elas e foca-se nas camadas de telecomunicações e indústria, onde tem raízes técnicas profundas e relações de longo prazo.