Sou diretor de loja na Primark: veja quanto recebo por mês.

As portas de correr abrem às 7:15 da manhã e a loja da Primark ainda está meio a dormir. As luzes parecem demasiado fortes, a escada rolante zune e, algures ao longe, o carrinho de um(a) funcionário(a) da limpeza faz barulho no chão de ladrilho. Entro com um café numa mão e a folha de escalas do dia na outra, já a saber que vou ser a última pessoa a sair.

As pessoas veem as filas, os cestos a transbordar, o caos de um sábado à tarde. Veem “Diretor(a) de Loja” no crachá e imaginam um salário gordo, horários certinhos e um carro da empresa à porta. A realidade é mais confusa, mais barulhenta e muito mais humana.

Quando as portas sobem, eu já confirmei a folha salarial, persegui uma entrega atrasada e ajudei uma supervisora nervosa a gerir a primeira grande mudança de exposição. E sim, já abri a app do banco. Porque toda a gente quer saber a mesma coisa.

Quanto é que um(a) diretor(a) de loja da Primark leva mesmo para casa por mês?

Quanto ganha, de facto, um(a) diretor(a) de loja da Primark por mês

Vamos começar pelo número que toda a gente, em segredo, veio aqui procurar. Um(a) diretor(a) de loja da Primark numa cidade movimentada do Reino Unido pode contar com um salário base algures entre £55.000 e £70.000 por ano. Em Londres ou numa loja “flagship”, pode subir para perto de £75.000. Parece muito quando se vê escrito. Parece ainda mais quando alguém atira o valor para uma legenda no TikTok.

No papel, isso dá cerca de £3.200–£4.100 por mês líquidos, depois de impostos, empréstimo estudantil e contribuições para a reforma, dependendo de onde se vive e da situação pessoal. Junte-se um bónus por desempenho e, em bons meses, pode subir mais umas centenas de libras. Esse é o valor que entra na conta. Não é o “£70K” brilhante que aparece nos títulos e nos intervalos salariais.

Na sala do pessoal, a diferença é real. Um(a) assistente de vendas ao fim de semana pode levar para casa £650 por mês em part-time. Um(a) gerente de departamento, talvez £2.000. Portanto, sim, o salário do(a) diretor(a) é mais alto. Só que, quando a renda engole £1.500, a creche mais £900, e os preços da comida sobem todas as semanas, o “salário grande” começa a parecer muito mais uma vida normal - com contas um pouco maiores.

Há ainda outra camada de que as pessoas se esquecem: o bónus. Um ano de sucesso, boas auditorias, boa retenção de equipa e objetivos de vendas batidos podem significar mais £3.000–£8.000, distribuídos ao longo do ano. Esses meses sabem bem. Abate-se uma fatia da dívida. Arranja-se finalmente o carro. Compra-se calçado escolar para os miúdos sem ficar a olhar para o preço. Depois vem um trimestre mau. O fluxo de clientes cai, os custos de energia sobem, abre um concorrente novo ao lado. De repente, aquele “até £8.000 de bónus” vira uns modestos £1.200, depois de impostos.

A matemática emocional é uma loucura. No TikTok ou no Reddit, desconhecidos discutem se £4.000 por mês é “ser rico” ou “mal dar para sobreviver”. Na minha cozinha, é escolher entre umas férias fora ou criar uma almofada para quando a caldeira morrer. Nas redes sociais, o meu cargo soa glamoroso. Aos domingos à noite, sou eu que fico a olhar para o calendário, a contar dias de pagamento até ao Natal.

Ainda assim, comparando com muitos cargos no retalho, o dinheiro é real, não é fantasia. O “trade-off” também é real: dias longos, responsabilidade constante e uma cabeça que raramente desliga. O dinheiro é só metade da história. O resto vive nas horas.

As horas escondidas por trás desse salário mensal

Um contrato padrão para um(a) diretor(a) de loja da Primark costuma dizer algo como 39–45 horas por semana. Quem trabalha mesmo em liderança no retalho já está a sorrir só de ler isso. Numa semana boa, fico um pouco abaixo das 50. Nas semanas de pico - Black Friday, corrida pré-Natal, regresso às aulas - passo para as 60 sem pedir licença. A loja não quer saber do que diz o contrato quando três pessoas faltam por doença.

O salário que soa generoso, dividido pelas horas reais, de repente parece diferente. Esses £4.000 líquidos por mês podem ficar mais perto de £20–£22 por hora se os dividirmos pelo tempo que se passa no chão de loja, no escritório e ao telefone em casa a resolver problemas que não podem esperar pela manhã. Essa é a parte que nenhum anúncio de emprego vai explicar de forma clara.

Há o dia visível: andar pela loja, falar com clientes, verificar standards, ir para a caixa quando as filas rebentam. E há o dia invisível: responder a mensagens às 22h de gerentes sobre baixas médicas, fechar horários enquanto a pessoa com quem vivo adormece no sofá, escrever mais um “relatório de incidente” sobre alguém a roubar um cesto cheio de pijamas. O trabalho infiltra-se nas noites, nos dias de folga e até nas férias, se deixarmos.

Num domingo à tarde, já atendi chamadas sobre inundações no armazém, escadas rolantes avariadas, falhas de energia que fecham metade da loja. Já respondi a mensagens de colaboradores em lágrimas depois de um cliente difícil. Já fui eu a decidir se mandamos alguém para casa mais cedo ou se aguentamos com uma equipa mínima. Essa carga emocional nunca aparece no recibo. Só aparece no cansaço nos olhos numa manhã de terça-feira.

Quando se conta o trabalho emocional não pago - orientar, confortar, desanuviar conflitos, acalmar novos colaboradores ansiosos - o salário passa a ser mais uma compensação por uma vida em modo “sempre ligado”. No papel, trabalho cinco dias por semana. Na realidade, a minha cabeça está na loja sete. Pode-se argumentar que o dinheiro é justo, injusto, pouco ou mais do que suficiente. A verdade está algures no meio confuso: é um salário decente para uma vida exigente que nunca “pica o ponto” por completo.

Como os(as) diretores(as) de loja esticam o salário (e mantêm a sanidade)

O maior “segredo” por trás do rendimento de um(a) diretor(a) de loja da Primark não é um esquema escondido de bónus nem um benefício misterioso. É estrutura. Os(as) diretores(as) que lidam melhor com isto tratam o salário como um orçamento de empresa. O meu dinheiro entra na conta e, em 24 horas, disparam quatro transferências automáticas: renda ou prestação da casa, poupança de longo prazo, poupança de curto prazo e aquilo a que chamo, a brincar, o “fundo do caos” para todas as surpresas que o retalho e a vida real atiram.

Ao fazer isso de imediato, nunca vejo o valor total como “dinheiro para gastar”. O que sobra vira o meu dinheiro mensal real. Supermercado, combustível, copos depois do trabalho, atividades dos miúdos, o Deliveroo aleatório quando estou demasiado cansado(a) para cozinhar depois de um turno de 12 horas. No papel, parece quase aborrecido. Na vida real, é a única forma de evitar aquele pânico lento e rastejante três dias antes do pagamento, quando se percebe que se andou a pagar tudo por contactless como se fosse dinheiro falso.

Muita gente imagina que um salário maior resolve magicamente o stress financeiro. Não resolve. Só muda a escala. Passa-se de preocupar com £20 para preocupar com £200. Por isso é que controlo religiosamente as três grandes categorias: habitação, alimentação e transportes. Se essas três estiverem mais ou menos alinhadas, o resto assusta menos. No mês em que deixo isso inflacionar - mais takeaways, mais Ubers, uma ida “rápida” ao Ikea - o meu título fancy não me salva de olhar para uma notificação de descoberto como toda a gente.

Também não se fala o suficiente do lado emocional do dinheiro em trabalhos como este. Há culpa por ganhar mais do que a equipa que se lidera, sobretudo quando se conhecem as situações de cada um. Há pressão para “parecer o cargo”: roupa, carro, férias. Há o mundo estranho online em que desconhecidos decidem como deve ser a tua vida a partir de um único número. Sejamos honestos: ninguém aguenta isto todos os dias.

“Sou a primeira pessoa a entrar e a última a sair, mas o meu saldo bancário não conta essa história. É isso no retalho - o esforço é barulhento, o dinheiro é silencioso”, disse-me um(a) colega diretor(a) da Primark numa nota de voz no WhatsApp já de noite.

Aqui vai a checklist mental aproximada que muitos de nós fomos construindo em silêncio ao longo dos anos:

• Paga-te primeiro - transferências automáticas para poupança antes de sequer “veres” o dinheiro.
• Escolhe os teus luxos com intenção - férias, guarda-roupa, comer fora… não os três ao máximo ao mesmo tempo.
• Acompanha o tempo tanto quanto o dinheiro - se um mês for brutal em horas, reduz compromissos de despesas.
• Fala sobre dinheiro em casa - o silêncio cria pânico mais depressa do que qualquer fatura.
• Protege pelo menos um dia de folga a sério - sem e-mails, sem escalas, sem “só uma espreitadela” no grupo do WhatsApp.

Há um enquadramento emocional por trás de tudo: numa noite calma de domingo, todo(a) o(a) diretor(a) de loja conhece a sensação de abrir a app do banco antes de começar a nova semana, respirar fundo e prometer que “este mês vai ser melhor”. Às vezes é. Outras vezes a caldeira avaria, o cão fica doente e a vida encolhe os ombros perante os nossos planos cuidadosos.

O que este salário diz, de facto, sobre trabalhar no retalho em 2024

Falar abertamente sobre o salário de um(a) diretor(a) de loja da Primark não é só curiosidade. Toca numa pergunta maior: quanto vale, afinal, um trabalho constantemente ligado, de alta pressão, cheio de pessoas? Quando se tira o título e a linguagem corporativa, a função fica algures entre controlador(a) de tráfego aéreo e diretor(a) de escola - só que rodeado(a) de meias em promoção e compradores de Natal em pânico.

O salário reflete essa tensão. É alto o suficiente para atrair gerentes ambiciosos que subiram desde o chão de loja. Não é alto o suficiente para apagar o stress diário ou te fazer sentir invencível quando a prestação da casa renova com uma taxa nova e brutal. Há aqui uma verdade discreta: um trabalho pode pagar bem e continuar a sentir-se pesado nos ossos. As duas coisas podem ser verdade ao mesmo tempo.

O que fica comigo não é só o número no recibo. É a trabalhadora de 19 anos de sábado que eu promovo a supervisora, a ver o primeiro aumento a iluminar-lhe a cara. É o turno de véspera de Natal em que a equipa toda canta com a playlist manhosa da loja enquanto tenta endireitar mais uma última barra de pijamas. É a manhã em que percebo que metade do pessoal me liga primeiro a mim antes de ligar ao seu médico de família, ao senhorio ou ao banco.

Então quanto é que eu levo mesmo para casa todos os meses? O suficiente para viver uma vida decente, um pouco cansada, por vezes stressante, muitas vezes com graça. Não o suficiente para escapar ao custo crescente de tudo ou comprar uma existência perfeita de Instagram. Só o suficiente para me sentir simultaneamente com sorte e esgotado(a) - às vezes na mesma hora. Se há coisa que essa mistura diz, é mais sobre o trabalho moderno do que qualquer banda salarial.

Ponto-chave	Detalhe	Interesse para o leitor
Salário líquido mensal	Aproximadamente £3.200–£4.100 após impostos e deduções para a maioria dos(as) diretores(as) de loja no Reino Unido	Dá uma referência realista para comparar com o teu salário ou planos de carreira
Horas reais de trabalho	Muitas vezes 50–60 horas por semana em períodos de pico, muito para lá do contrato	Ajuda a pesar o custo em tempo vs. dinheiro ganho antes de perseguir funções semelhantes
Hábitos de gestão do dinheiro	Poupança automática, “fundo do caos” e controlo apertado de habitação, alimentação e transportes	Dá ideias simples e aplicáveis para esticar qualquer salário, não só o de um(a) diretor(a)

FAQ:

• Os(as) diretores(as) de loja da Primark ganham mesmo até £70.000? Sim, em lojas maiores ou “flagship”, especialmente em grandes cidades ou em Londres, o pacote total pode chegar a esse nível, embora muitos fiquem no intervalo £55.000–£65.000.
  
• Quanto recebem, na prática, por mês? Depois de impostos, reforma e outras deduções, a maioria vê entrar cerca de £3.200–£4.100 por mês na conta, variando com a localização e a situação pessoal.
  
• O bónus é uma parte grande do salário? Pode ser relevante num ano forte, por vezes acrescentando vários milhares de libras, mas não é garantido e oscila muito consoante o desempenho da loja.
  
• As horas são mesmo tão longas como dizem? Sim. Os contratos oficiais parecem razoáveis, mas a realidade pode significar semanas de 50+ horas, sobretudo no Natal, saldos e regresso às aulas.
  
• Vale a pena tornar-se diretor(a) de loja da Primark? Para alguns, a combinação de salário, progressão e liderança de uma equipa grande vale totalmente a pena; para outros, o stress, as horas e a responsabilidade constante pesam mais do que o dinheiro extra.